《用友U8+MES帮您打造智能工厂——汽配行业信息化沙龙》活动，20多家汽配行业的高管参加了此次活动，一个下午的活动让在场的每一位来宾收获颇多。

近10年的企业信息化经验，为大家分享了《用友U8+汽车汽配行业协同管理和敏捷制造》这个主题，从汽车汽配行业发展现状与趋势，分析了这个行业面临的机遇和压力、行业上下游供应链关系及行业运作的全景图，进一步指出这个行业的业务特点与管理难点，诸如：

1、为保证准时制供货而堆积高库存，中转库存管理困难；

2、准时制供货：材料消耗大，上线频次高，下线结算不及时，材料消耗结算差异大；

3、需求波动大，预测不准，计划可执行性差，无法根据客户的需求变化迅速调整生产；

4、物流管理水平低、制造执行能力弱，降低成本压力大；

5、产品结构复杂，重要零部件单品管理要求高，质量难以追踪；

6、供应链计划物流难以同步，信息化基础薄弱。针对这些管理的痛点和难点，梁经理给出了用友U8的整体解决方案，分别从销售协同管理、设计协同管理、计划协同管理、精益生产管理、供应保障管理到仓储物流管理，让来宾有了非常清晰的整体信息化方案，通过打通产供销协同平台，加快存货在产业链条的流动速度；通过VMI的管理方式推进，将绝大多数物料采购结算改进成下线结算，原材料库存将会直接减少；手工编制计划需要耗费很长时间，需要数天时间完成，通过系统计算缩短到几小时；采购计划由月度计划改进成周计划，缩短采购周期，提高资金利用率。